El Día Mundial de la Productividad debería ser un momento de reflexión para cada líder empresarial del Reino Unido y aspiración de renovación. Pero este año, la realidad es perfecta: la mitad del negocio del Reino Unido sigue siendo manual, dependiendo de los procesos antiguos.
La reciente encuesta de madurez digital del Reino Unido de 2025 ha revelado una amplia brecha entre las ambiciones digitales y la edición. Cuando los líderes hablan sobre la transformación, sus partidos a menudo están detrás de la complejidad.
Con numerosas opciones para sistemas nuevos o mejorados, se puede reconocer que puede sentirse confuso y abrumador. Muchas compañías están ubicando nuevas herramientas sin arreglar la infraestructura subyacente.
Esto no está más claro en ningún lugar de CyberSscurse.
Rikoh es el CEO del Reino Unido y el norte de Europa.
Inseguridad cibernética
Sorprendentemente, más de la mitad del negocio (5 %%) reconoce que la conciencia de las amenazas cibernéticas es baja, y menos de la mitad de sus empleados brindan capacitación regular. En la era de los ataques en crecimiento y bien inspirados, no solo es arriesgado, es irresponsable.
En los últimos meses, una serie de Cybettacks de alto perfil paralizaron el negocio del Reino Unido, interrumpieron los servicios públicos y expresaron debilidades críticas de datos.
La amenaza ya no es especulativa a partir de la ropa de ransa, que se viola en la cadena proporcionada por el sistema hospitalario, ya no adivina, está aquí, y está aumentando. Los atacantes no solo siguen los datos; Van después de la continuidad operativa. Eso significa que la productividad en sí misma está en riesgo en sí misma.
A pesar de nuestra conciencia colectiva que impulsa el crecimiento de la conversión digital, muchas empresas son un sistema de herencia, una integración débil y críticamente, atrapadas con un traje cibernético débil. La infraestructura de TI protegida no es un ‘Niss-to-Hav’; Es un requisito de referencia de productividad y crecimiento.
En la economía actual, la elasticidad significa que la preparación para la interrupción y la elasticidad digital comienza con la preparación cibernética. Las empresas ya no tienen la capacidad de considerarlo como un pensamiento. La estrategia de seguridad cibernética debe integrarse en técnicas, culturas laborales y actividades diarias. Puede dar la bienvenida a algún riesgo a menos.
Datos
Luego están los datos.
Los últimos estudios han demostrado que bajo las terceras (20%) empresas están utilizando datos para la toma de decisiones estratégicas. Sin la capacidad de usar ideas en tiempo real, la toma de decisiones es lenta, menos segura y finalmente menos efectiva.
Para las empresas que intentan adaptarse al trabajo híbrido, respondiendo a las expectativas del cliente o navegar por la incertidumbre económica, este es un obstáculo importante.
En un entorno donde el movimiento y la agilidad a menudo determinan el éxito, confiar solo en el sentimiento o el informe del intestino ya no es adecuado. En tiempo real, la capacidad de tomar decisiones de ignorante de datos no es lujo. Es necesario mantenerse a la vanguardia.
Sin embargo, muchas compañías están sentadas en una gran cantidad de datos no utilizados, ya que no es creíble por suspiros, débiles o confiables por los fabricantes de decisiones. Las herramientas adecuadas son necesarias para convertir esos datos en un activo utilizable, sí, pero la mentalidad correcta y la promesa de liderazgo.
La madurez de los datos no se puede separar de la productividad. Con más confianza y efectivamente, una agencia puede usar sus datos, cuanto más rápido pueda funcionar, más puede operar y más valores puede suministrar.
Entonces, ¿a dónde vamos desde aquí?
Un cambio en la mentalidad organizacional
Para mí, en la economía actual, la productividad ya no es una habilidad. Esta es una función de la fe. Los empleados deben creer los datos que usan, sus sistemas de apoyo y sus decisiones guían los datos.
La clara falta de conciencia sobre la toma de decisiones y las amenazas de seguridad basadas en datos apuntan a la debilidad estratégica. Las empresas, excepto la infraestructura digital integrada e integrada, combatirán la adaptación, escala o competencia.
Los líderes más esperados han reconocido que la madurez digital no es solo una tecnología, sino un problema de sala de juntas. Requiere un cambio de mentalidad organizacional en la forma en que funciona en el negocio de la protección integrada, la perspicacia y la agilidad.
La inactividad ya no es una posición neutral; Es el riesgo de crecimiento, elasticidad y fama. Y no se trata solo de atrapar. Se trata de prepararse para lo que sigue.
Dado que los modelos comerciales de IA se vuelven más integrados, los riesgos y las oportunidades asociadas con la madurez digital solo se acelerarán. Los líderes tienen que comenzar el pre-previo en el futuro ahora. La detención entre la ambición y la pena de muerte comienza con el liderazgo de la capacidad digital para ser creada como un estratégico requerido.
Esto significa tener una visión clara de la situación actual, identificar los obstáculos e invertir en los procesos y la cultura que respalda la transformación, no solo la tecnología en sí.
Llamar a la acción
El Día Mundial de la Productividad está comprometiendo la madurez digital para el negocio del Reino Unido y exige una acción para resolver el desequilibrio entre la ambición y la edición.
La tecnología proporciona un potencial extraordinario, pero la verdadera diferencia es cómo se teje en la tela del trabajo diario. La brecha entre la visión y la realidad no es solo una cuestión de equipo, está a punto de alinear a las personas, procesar y finalmente la experiencia en el lugar de trabajo.
Comienza con escuchar a los empleados, consumidores, en datos. Continúa con la inversión en el cambio, la capacitación y el compromiso. Y es la finalización de la creación de un lugar de trabajo que parece ser más productivo, no solo más productivo.
Deje que el mundo de la productividad sea más que un momento. Hazlo un punto de inflexión. Un punto de inflexión donde la productividad no está solo en la salida, sino con cuán con confianza, segura e inteligente trabajamos.
Porque la adopción de la tecnología en el mundo de hoy no es solo una estrategia. Así es como nos desarrollamos.
Enumeramos el mejor software operativo de empleadosEl
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