En el lugar de trabajo híbrido actual, la productividad a menudo es incorrecta para el ajetreo. Suena como sujetar el teclado, parece videollamadas consecutivas y el ping con notificaciones infinitas. Sin embargo, la mayoría de las veces, estos no son solo toques de actividades, no logros, y la presión de ser constantemente visible ha superado el impulso en silencio para ser efectivo y productivo.
Pero el trabajo real no siempre es ‘observable’. Con un enfoque profundo y una auténtica cooperación creativa, algunos pensamientos valiosos ocurren fuera del teclado. Si queremos ejecutar mejores resultados tanto para las personas como para el negocio, el tiempo es transferir nuestro punto de referencia para iniciar sesión para iniciar sesión en unas pocas horas.
Esta no es una nueva pista métrica y una llamada de informe. Este es un cambio de mentalidad. Para ver a los líderes internamente, verifique a dónde va la fuerza de sus partidos y luego considere si los está moviendo como una empresa o simplemente manteniendo los problemas simplemente en funcionamiento.
La cabeza de Logitech para los negocios, el Reino Unido e Irlanda.
Producción de rendimiento de producción
En muchos lugares de trabajo modernos, especialmente donde los empleados trabajan de forma remota, es fácil distraer con el progreso de la velocidad. Cuando las personas no están físicamente presentes, a menudo piensan que están trabajando de otras maneras, como estar constantemente disponibles, asistir a cada reunión o enviar un flujo ininterrumpido de actualizaciones.
Crea una cultura de productividad, donde el tiempo y la actividad visible se convierten en una alternativa a la funcionalidad. Como resultado, las partes pueden quedarse atrapadas en el ciclo de trabajo reaccionario: participar en llamadas innecesarias, responder mensajes, saltar en tareas: todo es realmente cuando lucha para encontrar tiempo para encajar con el trabajo dominante.
Esta constante contexto de sichos puede ser ineficiente y agotador mentalmente. Divide la atención y reduce el pensamiento creativo y fomenta problemas más profundos: hemos diseñado sistemas que brindan el premio de visibilidad en lugar de resultados.
La ironía es que algunas de las tareas más efectivas se proporcionan en silencio. Ocurre en los momentos de concentración continua y resolución de problemas que no siempre aparecen en el calendario. Si continuamos igualando el producto con la presencia, realmente nos arriesgaremos a ignorar las contribuciones que ejecutan valores a largo plazo.
Mejores criterios para trabajos calificados
En lugar de calcular la hora, el poder de los líderes empresariales debe considerarse como una forma de pensar sobre cómo trabajar. Se necesita un enfoque profundo para cualquier tarea que produzca velocidad y cuál está tratando de hacer un verdadero resultado.
Mirar la productividad a través de lentes energéticas proporciona puntos de vista más humanitarios y realistas y no es igual a cada hora. Por ejemplo, una hora que pasó en pensamiento concentrado o cooperación constructiva puede ser mucho más valiosa que tres confusiones costosas. Enfatiza la calidad de la atención, los resultados y la experiencia laboral general.
Al final, no se necesita más métrica de rendimiento para golpear a los empleados. De hecho, se trata de la conciencia organizacional, donde las empresas están creando las condiciones adecuadas para el trabajo valioso y sus sistemas y equipos están habilitados o si lo está obstruyendo.
Cuando priorizamos la energía, es más probable que invertamos lo que es realmente importante. Esto puede ser en un caso de reuniones de reescritura de cultura o simplificación. También envía un mensaje al personal de que su negocio solo valora su juicio y contribución en lugar de su disponibilidad.
El papel de la tecnología es hacer que el trabajo sea más eficiente, pero si se usa incorrectamente, a menudo agrega complicaciones. Aviso interminable, múltiples plataformas para navegar y disponibilidad constante han creado un entorno digital ruidoso que afecta negativamente la energía en lugar de preservarla.
La próxima generación de tecnología en el lugar de trabajo, especialmente la inteligencia artificial, debería ser una oportunidad para revertir esa tendencia. Sin embargo, el valor tiene que hacer espacio para mejores pensamientos de lo que solo esperaba una salida más rápida. El equipo que ayuda a priorizar las tareas sobre la base del resumen o la importancia de las reuniones puede usarse para mejorar la precisión y el enfoque, por lo que hay más tiempo para trabajar en tareas bajas mundanas.
El tiempo se dedica a cómo se está utilizando la tecnología, puede reducir la confusión y es realmente importante que el tiempo pueda proteger el tiempo para el trabajo. Sin embargo, requiere un cambio en cómo aceptamos y diseñamos estos sistemas, de modo que nos alejemos del enfoque en el volumen y la velocidad hacia la utilidad, la precisión y el bien.
Al final, el desafío no es medir la energía, sino que respeta más, de modo que el flujo de trabajo, los equipos y las herramientas se basan en cómo las personas funcionan mejor, qué tan rápido pueden responder. Una vez que esto sucede, las empresas pueden crear un espacio para mejores ideas, una fuerte cooperación y un progreso significativo, además de reducir las palabras digitales.
Hemos enumerado el mejor software de gestión del rendimientoEl
Este artículo fue producido como parte del canal de Insight Specialist TechRaderPro, donde somos la mejor y brillante mente brillante en la industria de la tecnología. Las opiniones publicadas aquí están en el autor y no son esenciales para TechroderPro o Future PLC. Si está interesado en contribuir, busque más aquí: https://www.techradar.com/news/submit-your-totory-techradar-pradar
