A medida que avanzamos en la segunda mitad de 2025, el ecosistema tecnológico global está navegando por una mezcla importante de imprevisibilidad y compromiso. Las nuevas empresas de tecnología tienen un financiamiento complicado, con TI Genoma de inicio Los paisajes de inicio de Beijing, Los Ángeles y Tokio están observando el crecimiento de Yo, informando que París es plano y que el resto del ecosistema europeo está disminuyendo. Mientras tanto, el panorama de la tecnología comienza a desarrollarse a un ritmo acelerado. Como se indicó en el informe de tendencias tecnológicas de 2025 de tal dilotte: “La optimización y la transformación de la tecnología pueden no ser más importantes porque la innovación continúa innovandoEl “
Está creando un panorama donde las grandes iniciativas están a punto de luchar contra la primera etapa de la tecnología al despertar el impacto de la incertidumbre económica y geográfica y las regulaciones de transferencia. Significar Menos que la inversión de capital de las empresas normalesTodo en total: Gitzist es rápido, complejo y confuso … pero es realmente emocionante ser parte de un momento histórico de Tihassic para la relación mundial con la tecnología.
Al compartir el panel ‘Innovating a Scale’ de la próxima web con líderes de arte, esta agitación se ha visto obligada a reconsiderar qué administrar e innovar en la escala. En este entorno, la elasticidad no se trata solo de la tormenta meteorológica; Se trata de desarrollar en tiempo real, decidir información incompleta y buscar oportunidades de inestabilidad.
Realidad de la inestabilidad: nuestra experiencia
2024 fue cruel para muchos en el sector tecnológico. Esta industria se inclina hacia la intensa corrección de la combustible de la epidemia, cuando todo probó la fragilidad económica e incluso las asociaciones sólidas. El pago retrasado, la orden de compra de desaparición y el crecimiento de ‘fantasma’ se hicieron ideales para los proveedores, ya que las empresas fueron presionadas cada vez más para suministrar más recursos con bajos recursos.
Sin embargo, en 2025, con imprudencia, existe una clara sensación de renovación. Estamos analizando el resurgimiento de la inversión centrada en el crecimiento, que ha tomado la forma de resumen de marketing y comunicación para nosotros, porque los comerciantes se recuperan a un mundo donde la elasticidad, la agilidad y el propósito no son la adición de Al-Chusik sino el centro de supervivencia.
Es una buena noticia para el sector tecnológico y una gran noticia para ello. Claridad Las agencias de marketing digital y comunicación se han centrado como tecnología. Sin embargo, aún no estamos fuera del bosque y discutimos mi panel en la próxima conferencia web, todos tenemos que jugar múltiples pasos adelante.
Lección de Innovation Under Pression, anfitrioné el panel que organicé en la próxima conferencia web 2025
En la próxima web, tengo la oportunidad de organizar un panel con líderes de la compañía en el frente global de innovación Fort: Monika Tamkak-Golovska, Jefe del Grupo de Privacidad, Digital y Reguladores del Grupo Prosus (El estilo de vida es un ecosistema para empresarios de comercio electrónico); Ernesto Lasalandra, director de investigación y desarrollo de Ferrari; Shez Partovi, Director de Innovación y Director de Informática de la Salud del Líder Comercial de la Salud, Philips; Y Seth Dobrin, cofundadora General Partner, 1 Infinity Ventures (Un fondo de IA respirado global). Sus experiencias subrayaron una verdad universal de que la mayoría del mundo de los negocios ahora aceptó: la innovación de escala ya no es lujo, sino un requisito.
Han surgido algunos temas clave:
1 El control es ahora una habilidad comercial clave: El éxito de las agencias de tecnología afirma que las voces legales, de privacidad y cibergues no solo se consultan, sino que se integran en el proceso innovador. Los cambios regulatorios y las discusiones de políticas no deben ignorarse, señalan las soluciones que tolerarán los modelos fronterizos y de negocio.
2 La asociación es el motor del progreso: Este es el método innovador abierto de Ferrari, donde se han probado miles de nuevas empresas para la posibilidad de ejecutar sus soluciones de próxima generación (perdón), o los socios impulsados por el cliente de Philip para resolver puntos de dolor del mundo real, el mensaje no está claro: la innovación no es silo en el ecosistema. Los conceptos más convertidores resuelven problemas verdaderos y se desarrollan más importante con la ayuda de socios, proveedores y clientes.
3 crítica de la cultura: El censo acampado en todo el panel fue que la innovación debe entrelazarse en el tejido del negocio, no en el escuadrón estándar. Esto significa cultivar una cultura donde se fomenta la prueba, se rechaza la causa del fracaso de que la causa y la agilidad son más valiosas que la perfección. Los miembros del panel marcaron que una perfección con perfección era probablemente una roca principal que detiene el ecosistema tecnológico europeo de la competencia con más puntos de vista con los Estados Unidos y el mercado clave de APAC. Como dijo el shez de Philips ‘Partovi: “… si no cambias de opinión demasiado, probablemente cometiste muchos errores”.
Ahora, cerca, siguiente: la elasticidad del edificio para lo que sea que surja después
Entonces, ¿cómo pueden las empresas no solo sobrevivir, sino que este cambio puede lograr el éxito en el entorno central? Este ClaridadGuiamos a uno de nuestros clientes “ahora, más cercano, próxima mentalidad”, que combina pasos inmediatos con una visión a largo plazo, impulsado por todos los datos y una agilidad y adaptación implacables.
‘Ahora’ hoy sobre la gestión de riesgos y la protección de la fama. 24/7 En la era de verificación, cada organización es solo un error de una crisis. La comunicación limpia y continua y las partes interesadas fuertes están ocupados con confianza.
Concentrados ‘cercanos’ hacia la innovación y el mantenimiento del crecimiento. Significa la inversión en asociaciones, fomentar el talento a través de una poderosa comunicación de los empleados y aumentar la capacidad de pivotar cuando se golpean los obstáculos. Se debe preguntar a las empresas constantemente: ¿qué necesitamos cambiar en los próximos 12 meses para mantenerse relevantes?
Finalmente, ‘Next’ es sobre la prueba futura: el propósito, la ética y las tácticas de Embadling son sostenibles. Como IA, los ganadores serán los ganadores que esperan cambios y trabajan con la icción con el desarrollo del control y las expectativas sociales.
Influir en el mundo, influir en el futuro
La adopción del método ‘ahora, el siguiente, siguiente’ no es solo una estrategia de comunicación y marketing, es un negocio que debe. El mundo no es lento, y no podemos. Al adoptar la complejidad regulatoria, forjar asociaciones con propósito y construir una cultura de educación constante, las empresas no solo pueden navegar por la incertidumbre, sino que sus propios términos pueden definir el futuro. En un mundo de cambio implacable porque, Claridad No solo lo que ofrecemos a nuestros clientes, es necesario avanzar con confianza en cada negocio.
