Para muchos de nosotros, el lunes es el comienzo de una rutina de trabajo más hermosa y larga. Sin embargo, hoy en día una nueva investigación en el juicio puede resaltar un enfoque saludable para realizar nuestro trabajo: un trabajo de trabajo permanente de cuatro días.
Los científicos de Boston College han dirigido este estudio, Publicado El lunes es el comportamiento humano en la naturaleza. Durante seis meses, los investigadores cambiaron el trabajo de trabajo de cuatro días sin un salario disminuyen los resultados de aproximadamente 3.000 trabajadores en el negocio 141; Los comparan con el mismo tipo de personal que está atrapado en un horario general. Al final, descubrieron que los trabajadores de cuatro días expresaron su satisfacción de más trabajo y se sintieron menos agotados que antes, así como a las personas que trabajan en cinco días en la semana. Estas mejoras fueron especialmente evidentes entre las personas que reducen su trabajo durante su trabajo.
El autor de Gizmodo, Wayne Fan y Juliet Shore, llegaron para discutir la búsqueda de profundidades, así como el impacto que podrían tener en el futuro del trabajo. Fan Boston College Profesor de Sociología, mientras que Shore Boston College es economista y sociólogo. La siguiente conversación se realizó ligeramente para precisión y gramática.
Ed Kara, Gizmodo: La idea del trabajo de trabajo de cuatro días ha recibido mucha atención últimamente, tanto trabajadores como de Científicos¿Qué hizo que tu equipo se interesara en estudiar este tema?
Caballo: Tenemos una larga historia y estudiamos el buen tiempo de trabajo y el personal.
Escribí un libro Extra para trabajar americano Hace muchos años, sin embargo, el tiempo de trabajo no tuvo la oportunidad de estudiar (sin pagar). Wayne tiene un Larga historia También estudió los efectos de los eventos disruptivos en los resultados del mercado de la salud y el trabajo en el estudio de varios niveles de salud y salud, incluido el estrés, la salud mental, etc. La epidemia fue uno de ellos y la clave era crear una velocidad para un trabajo de trabajo de cuatro días.
Pantano: Solo quería agregar que Juliet era increíblemente generoso para invitarme a cooperar en este proyecto. Su investigación previa sobre el tiempo de trabajo ha inspirado constantemente innumerables académicos en el campo. Creo que el documento refleja nuestros dos intereses de investigación. ¡Este es realmente un intento de colaboración entre nosotros y Orala Kelly, así como nuestro gran asistente de investigación, Golin Gu, que ha analizado más que el que puede calcularnos!
Gizmodo: ¿Cuáles fueron las principales tecnologías de esta última investigación?
Pantano: Este estudio contiene dos consultas principales. Primero, pudimos ver que el trabajo de trabajo de cuatro días mejoró el pozo de los trabajadores. Esta conclusión compara el cambio de cuatro índices de Marte entre las compañías de juicio y las agencias de control. Las agencias de control son aquellos que inicialmente expresaron interés en la participación, pero al final no lo hicieron por varias razones. Hemos descubierto que el personal de las compañías de juicio tiene una disminución significativa en el incendio, así como en la mejora significativa en la satisfacción del trabajo, la salud mental y la salud física. En contraste, ninguno de estos cambios se ha notado entre los trabajadores de las agencias de control.
La segunda búsqueda principal es sobre lo que explican estas mejoras. Hemos probado varias experiencias laborales y comportamientos de salud. Hemos descubierto que los tres factores han jugado un papel importante en particular: el poder del trabajo (un proxy para la autoevaluación de los trabajadores), problemas de sueño y fatiga. En otras palabras, después de cuatro días de trabajo para llevar, los trabajadores se vieron más capaces y sintieron problemas de sueño y bajos niveles de fatiga, todos contribuyeron a un mejor bien.
Gizmodo: ¿Cuáles son algunos posibles efectos de este trabajo? Por ejemplo, ¿más empresas deberían proporcionar esta opción a sus empleados? ¿Qué preguntas importantes aún quedan para resolver sus ventajas y riesgos, incluido lo ancho que puede ser?
Caballo: Este trabajo tiene muchos efectos: para algunos trabajadores, otros para organizaciones y sociedad.
Es un tipo raro de intervención que puede mejorar el personal al no reducir su efectividad para las empresas para las que trabajan. Nuestra investigación muestra que tanto las empresas como los empleados se benefician. (Este documento no se trata solo de empleados, sino que también tenemos éxito para nuestros empleadores)) Por lo tanto, sí, creemos que muchas más empresas pueden ofrecer este beneficio y lo harán bien. Su personal será feliz, más leal, más productivo y menos probable que se vaya. Al mismo tiempo, la intervención en sí es una “función forzada” que induce una mejora para las empresas.
Hay preguntas importantes para la solución. Una es cómo funcionará en empresas muy grandes. Tenemos una organización de 5,000 personas que la están tomando, pero no tenemos una organización muy grande en nuestra investigación. Creemos que es shleble en esa dirección. También queremos datos de productividad y rendimiento más potentes de las empresas. Tenemos algo de métrica pero no están completos.
No creemos que todas las empresas puedan hacerlo en este momento, pero muchos pueden. Lugares más desafiantes serán lugares que ya han imitado sus procesos sin los resultados de los trabajadores quemados. Y creemos que algunas empresas productoras son extremadamente abiertas en competiciones internacionales que pueden considerarlo desafiante.
Sin embargo, en nuestra economía, la mayoría de los servicios laborales/collar blanco, etc., que son los tipos de empresas en nuestras muestras. También pensamos que hay grandes oportunidades para la atención médica, donde el agotamiento es un problema grave.
Gizmodo: ¿Qué búsqueda planeas seguir? Si es así, ¿cómo? ¿Y cuáles son algunos aspectos interesantes que desea explorar a otros investigadores?
Pantano: Sí, ya hemos logrado un seguimiento. Los resultados originales del documento se basan en la información recopilada en seis meses, continuamos rastreando a los participantes seis meses después de que termine el juicio. Descubrimos que continuaron todos los grandes efectos, los buenos indicadores son significativamente más altos que su nivel de referencia. Sugiere que los beneficios no son solo el resultado del entusiasmo inicial o el efecto elegante, sino que reflejan los cambios reales y sostenibles.
Hay muchas instrucciones comprometidas para futuras investigaciones. Estos incluyen examinar procesos adicionales que obtienen los beneficios de la salud saludable, como la percepción de los cambios en la cultura organizacional y pueden explorar cómo estas intervenciones rehapan la vida laboral diaria. También alentamos a los investigadores a aprovechar oportunidades similares para realizar investigaciones profundas y etnográficas, lo que permite el monitoreo directo de los cambios organizacionales porque se publica. Esta línea de trabajo puede notificar a una nueva teoría e intervención de políticas para volver a imaginar la estructura de trabajo con el objetivo final de mejorar el bien -being de los trabajadores mediante el mantenimiento del desempeño organizacional.
