Ya sea su primer o cuarto frío de la temporada, muchos australianos se están despertando en este momento con un olfato, un dolor de garganta o se sienten más cansados de lo habitual.
Junio a agosto es la temporada máxima de gripe en Australia. También hay altas tasas de circulación de Covid-19, junto con otros virus respiratorios, como el virus sincitial respiratorio y el adenovirus.
A veces está claro cuándo necesitas pasar el día en la cama: tienes fiebre, dolores y dolores, y no puedes pensar con claridad.
Si es gripe o covid-19, querrá mantenerse alejado de los demás y descansar y recuperarse.
Pero, ¿qué pasa si sus síntomas son suaves? ¿Estás lo suficientemente enfermo como para tomarte el día libre o deberías empujarlo? ¿Y qué pasa si te sientes presionado para trabajar?
Esto es lo que debe considerar.
¿Es probable que lo difunda?
Si bien puede parecer una buena idea continuar trabajando, especialmente cuando sus síntomas son suaves, van a funcionar cuando es infeccioso con un virus respiratorio corre el riesgo de infectar a sus compañeros de trabajo.
Si está en un papel orientado al cliente, como un maestro o un vendedor, también puede infectar a otros, como estudiantes o clientes.
Los riesgos pueden ser aún mayores para aquellos que trabajan con comunidades vulnerables, como en trabajos de cuidado de ancianos, donde las consecuencias pueden ser graves.
Desde una perspectiva organizacional, es probable que sea menos productivo cuando no se siente bien.
Entonces, siempre que sea posible, evite ir al trabajo cuando te sientas mal.
¿Debería trabajar desde casa?
La pandemia Covid-19 normalizó el trabajo desde casa.
Desde entonces, más personas trabajan desde casa cuando no están bien, en lugar de tomar una licencia por enfermedad.
Algunos empleados se unen a las reuniones de Zoom o del equipo por culpa, no queriendo decepcionar a sus compañeros de trabajo.
Otros, y en particular, algunos hombres, sienten la necesidad de mantener su desempeño en el trabajo, incluso si es a expensas de su salud.
Una desventaja de impulsar es que los trabajadores pueden prolongar su enfermedad al no cuidarse a sí mismos.
¿Puedes despedirte cuando lo necesitas?
Los empleados en Australia pueden tomar tiempo libre o no pagado cuando no sean bien.
La mayoría de los empleados a tiempo completo obtienen 10 días de licencia por enfermedad pagada por año, mientras que los empleados a tiempo parcial obtienen el provecho equivalente.
Los empleadores pueden solicitar evidencia razonable de los empleados que demuestren que no están bien, como pedir un certificado médico de una farmacia o médico de cabecera, o una declaración legal.
El tipo de evidencia requerida puede diferir de la organización a la organización, con algunos premios y acuerdos empresariales que especifican el tipo de evidencia necesaria.
Si bien tomar un día de enfermedad ayuda a muchos trabajadores a recuperarse, una proporción significativa de trabajadores que participan en acuerdos de trabajo no estándar no reciben estos beneficios.
Hay, por ejemplo, 2.6 millones de empleados casuales que no tienen acceso a licencia por enfermedad pagada.
Muchos trabajadores, como empleados casuales y personas independientes, a menudo no tienen muchas opciones sobre si tomar o no un día de enfermedad. Fuente: Getty / Comercio de FG
Del mismo modo, la mayoría de las personas independientes, como los comerciantes y los trabajadores de conciertos, no tienen ningún derecho de licencia pagada.
Aunque estos trabajadores aún pueden tomar licencia no remunerada, están sacrificando los ingresos cuando llaman enfermos.
La investigación del Consejo Australiano de sindicatos ha encontrado que más de la mitad de los trabajadores inseguros no se toman tiempo libre cuando están heridos o enfermos.
Por lo tanto, una proporción significativa de trabajadores en Australia simplemente no puede permitirse el lujo de llamar enfermos.
Por qué avanzar no es la respuesta
El “presentismo” es el fenómeno de las personas que informan para el trabajo, incluso cuando no funcionan bien o no funcionan completamente, afectando su salud y productividad.
Si bien las cifras exactas son difíciles de determinar, ya que la mayoría de las organizaciones no lo rastrean sistemáticamente, las estimaciones sugieren entre 30 y 90 por ciento de los empleados que trabajan mientras están enfermos al menos una vez al año.
La gente trabaja mientras está enferma por diferentes razones. Algunos eligen porque aman su trabajo o disfrutan del lado social del trabajo, esto se llama presentismo voluntario.
Pero muchos no tienen una opción real, enfrentando la presión financiera o la inseguridad laboral.
Ese es el presentismo involuntario, y es un problema mucho mayor.
La investigación ha encontrado que las normas de la industria pueden estar dando forma a la prevalencia del “presentismo involuntario”, con los trabajadores en los sectores de salud y educación más propensos a sentirse obligados a trabajar cuando están enfermo debido a las responsabilidades de cuidado “en el trabajo”.
¿Qué pueden hacer las organizaciones al respecto?
Los líderes establecieron la pauta, especialmente en torno a la salud y el bienestar.
Cuando modelan el comportamiento saludable y el tiempo libre de apoyo, le da permiso a otros para hacer lo mismo.
Los líderes de apoyo pueden ayudar a reducir el presentismo, mientras que la presión de los líderes exigentes puede empeorarlo. Sus compañeros de trabajo también importan.
Cuando los equipos intensifican y comparten la carga, crea una cultura donde las personas se sienten seguras para despedirse.
Un entorno de apoyo hace que el bienestar sea una responsabilidad compartida.
Pero para algunos trabajadores, la licencia no es una opción. Arreglar esto requiere un cambio de política en todas las industrias y la sociedad más ampliamente, no solo dentro del lugar de trabajo.
