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Qué pasó

El miércoles 16 de julio de 2025, justo antes de Tomorrowland, Bélgica, dio la bienvenida a 200,000 fanáticos de E -Music para el fin de semana uno en Boom (cerca de Amberes), el escenario principal de Orbiz del festival fue destruido por un incendio importante durante la última fase de construcción. Afortunadamente, no se han reportado lesiones. Solo unas horas antes de Gates, los organizadores se enfrentaron a la pérdida de su firma, el corazón emocional y visual de la marca. Era todos los organizadores de cada organizador: la pérdida del corazón emocional y visual de la marca solo horas antes de que se abriera Gates.

Metallica vino al rescate con la legendaria banda de metal, que ocupa el festival en su escenario, que fue almacenado en la cercana Austria.

Lo que siguió fue una de las piezas más rápidas y disciplinadas de la respuesta en vivo de la crisis que he visto en años. En lugar de posponer, Tomorrowland redistribuyó su plan, construyó una solución alternativa para la escena principal con una velocidad de interrupción, distribuciones distinguidas a los artistas en todo su sitio y se abre, suficiente tiempo para que la experiencia del asistente, a medida que cambia, permanezca “Tomorrowland”.

Grabé notas cuando se desarrollaba la situación; Estos son los principios básicos que creo que hicieron la diferencia.

Principio 1: tener un plan de gestión de crisis y saber cómo usarlo

Estaba realmente claro que tienen un plan de gestión de crisis en funcionamientoS puedes averiguar por la velocidad de la reacción. No había dilly -dalting; Se convirtieron directamente en el libro de juegos. Pérdida de la etapa, incluso thehe La escena principal no congeló la toma de decisiones. Han claramente planeados y en guerra, como “¿Qué pasa si perdemos una estructura clave?” o “¿Qué pasa si la infraestructura se interrumpe?” Y sabía quién hizo qué orden.

Extracción: El plan de crisis que no ha probado no es un plan, este es PDF. Ensayan, la mesa, perforación de árboles y órganos de entrega y soluciones de estrés y prueba. Cuando algo golpea, deberías poder deslizarte en la memoria muscular.

Principio 2: Construir una capacidad de respaldo Antes Lo necesita (la relación con el proveedor es importante)

Muy claramente invirtieron el tiempo en la construcción de relaciones con socios manufactureros. en todo el continente Y mucho más que cualquier crisis. Cuando las cosas desaparecieron, no tenían frío por ayuda; Activaron la confianza existente. Esta es la única forma de movilizar activos de producción continental pesados, especificaciones y dentro de la fecha límite.

Los informes confirmados muestran que los elementos de un sistema turístico de la reciente ejecución europea de Metallica están incluidos en la rápida recuperación. La lección principal sigue siendo: este tipo de asociaciones no se pueden forjar en medio de una crisis. Los contratos, los pasajeros técnicos, los permisos de transporte, los documentos de seguros y aduanas tardan mucho más si comienza desde cero.

Solicitado para la lista de verificación: Tarjeta sus mejores tres escenarios para reuniones catastróficas. Para cualquiera que sea sus proveedores de reserva preverificados (caseros y recuento cruzado)? ¿Ha confirmado las ventanas para la carga, las opciones de elevación de camiones / aire y la exposición a la moneda / cambio?

Principio 3: Primeras soluciones, no un juego de culpa (bajo cultura de presión)

En ningún momento, la postura externa de Tomorrowland no se encuentra con los puntos de los dedos de técnicos, contratistas, tripulación, nada. Encontré esto realmente encantador. El enfoque observado estaba en resolver el problema y no tirar lodo. Importa; Apoya a los equipos United, protege la moralidad y acelera los flujos laborales. En el entorno de vida, “perderlo juntos, guárdelo juntos”. Esta cultura no tuvo lugar el día del fuego; Está construido después de la temporada.

Pregúntese: En su organización, los incentivos y el comportamiento del liderazgo, ¿la transparencia y la escalada rápida o la desviación defensiva? Descubrirás por la manera difícil si no lo sabes ahora.

Principio 4: claro, sucesivo, audiencia segmentada

Las comunicaciones fueron firme De cada cuenta que escuché, incluso de un miembro de mi propia familia que estaba en el lugar este fin de semana. Los mensajes fueron oportunos, ordinarios y relajantes: el evento fue No cancelado; Las decisiones estaban en movimiento; Los planes de llegada (Dreamville, Global Journey, Local Transit) permanecieron intactos a menos que se indique lo contrario.

Lo más importante es que parecen tener un plan de comunicaciones en cascada, listos para activarse en canales y condiciones de la audiencia: tripulaciones en el sitio, boletos de tránsito, medios de comunicación, autoridades locales, talentos y comunidades digitales. Detrás de la esponjosa HOB corporativa, solo claridad, actualizaciones y tono de bienvenida.

Movimiento práctico: Módulos precretidos “Si x, diga y” para obtener los mejores riesgos operativos. Incluya líneas de retención, activaciones de escalada y necesidades de traducción/localización.

Principio 5: Escuchar y respuestas sociales empleados

Las emisiones sociales de Tomorrowland no dejaron que los fanáticos gritaran sin vacío. Estaban presentes, receptivos y (críticamente) escalados para lidiar con el salto de preguntas entrantes que acompañan a cada incidente de alto perfil. Este rápido compromiso de dos vías ayuda a evitar que los rumores verifiquen y mantengan daños en la reputación. También humaniza la marca en un momento estresante para los viajeros que han invertido dinero y emociones serias en su presencia.

Una idea de acción: Construya una celda expandible para reacciones digitales, una lista básica de equipo más un salto que puede rotar en una hora. Proporcione respuestas para respuestas, reglas de escalada y cobertura multilingüe.

Principio 6: active su red de talentos y socios para mejorar la confianza

Él apareció (Por lo que vimos en línea y escuchamos anecdóticamente) que los DJ y los artistas fueron informados de prestar a los equipos de producción de Tomorrowland y al equipo en sus comentarios y publicaciones. Este halo, halo, artistas, influencia, socios, todos los mensajes compartidos, es oro en crisis. Los fanáticos están señalando desde las voces que llegaron a ver.

Muestra el valor de nutrir estas relaciones durante todo el año, ya sea formalmente coordinada o que surja orgánicamente. Cuando los necesite, aparecerán.

Un beneficio rápido: Incluya la clase de Brequing de crisis en los paquetes anticipados del artista: mensajes preferidos para mensajes; Reconocimientos de seguridad; Evaluación de la tripulación; Dónde apuntar a los fanáticos para actualizaciones verificadas.

Principio 7: No dejes que los aplausos se distraiga de la conversación de seguridad

Aquí está mi única advertencia. Una vez que el polvo se asienta, Tomorrowland y, para ser honesto, la industria de ancho, debe considerarse seguridad. La estructura arde y esto conlleva costos, riesgos y control público. A medida que pasamos a futuras ediciones (y otros eventos en el calendario), transparencia alrededor:

  • Los hallazgos del beat de raíz (como investigaciones permiten la detección).
  • Instalación de inspecciones de ingeniería y plazos de reulculación.
  • Protocolos de prueba de pirotecnia y situaciones imprevistas.
  • Diseño de inferior, rutas de acceso y activos de supresión.
  • Hallazgos de auditoría en tercera parte o requisitos de la aseguradora.

Los participantes recordarán la recuperación espectacular, y los reguladores y los líderes de riesgos recordarán el incendio. Las comunicaciones de seguridad proactivas ahora generan confianza más tarde.

Disodificación rápida: ¿podrías hacer esto mañana?

  1. ¿Un libro de juegos de crisis probado? ¿Cuándo fue tu último entrenamiento en vivo? ¿Quién tiene derechos para una solución sin horas?
  2. ¿Profundidad del banco del proveedor? ¿Alternativas documentadas para la instalación, energía, audio, pantallas, PIRO? ¿La logística internacional está limpia?
  3. Revisando la cultura? ¿El personal se siente seguro, se intensifica casi Dutymill? Informes anónimos? Vistas sin daños?
  4. ¿Matriz de audiencia listo? ¿Propietarios de boletos, tripulación, medios de comunicación, autoridades, patrocinadores, talentos, vecinos?
  5. Plan de salto social? ¿Instrucción, personal, protocolos para moderar, seguimiento de rumores?
  6. ¿El camino hacia el talento del talento? ¿Mensajes de crisis del lenguaje de mensajería por adelantado en los paquetes de comunicaciones comunes?
  7. Tarjeta de carretera para transparencia de seguridad? Etapas principales emitidas; Datos que puede compartir sin comprometer investigaciones.

Definición

¿Honestamente? El cocinero del cocinero. La respuesta de Tomorrowland mostró lo que sucede cuando la estrategia, las relaciones y la cultura chocan bajo presión, y quedan. Aplaudemos esta actuación y Use el momento para duplicar la transparencia de la seguridad en el sector de eventos mundiales.

Si ejecuta grandes espectáculos, ahora es el momento de revisar sus propios planes. Porque nunca se sabe cuándo su escena principal puede literalmente entrar en humo.

Para más información, visite: https://www.the-remarkables.com/

Para Kerry Parkin

Carrie es una estratega senior para la comunicación con experiencia de más de 25 años, ayudando a las marcas globales a navegar problemas complejos y proteger la reputación bajo presión. Ella ejecuta respuestas de crisis a M&A, violaciones cibernéticas, inspecciones regulatorias y campañas activistas: aconseja a los directores ejecutivos, fundadores y consejos en sectores de tecnología y FMCG.

Sus roles de liderazgo en Allwyn, Zip Co, Nokia, Costa Coffee, Pernod Ricard y Facebook han dado forma a un especialista profundo en las comunicaciones con una alta claridad estratégica de combinación de apuestas con una implementación tranquila y práctica.

Fundación Carrie Notable -Moder, una primera agencia que reúne a consultores senior de todo el mundo para tratar los informes de negocios críticos. Construido para la velocidad, la discreción y el impacto, la agencia se inclina a las necesidades de los clientes dentro de la gestión de los problemas, las consultas del director ejecutivo, el desarrollo de la historia y el compromiso de las partes interesadas.

Ella también es fideicomisaria en Sobrevivientes del horror del suicidio y dirige conjuntamente la campaña del Reino Unido por licencia legalmente pagada.

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