El trabajo como deber tiene bases éticas. El trabajo es la adoración y se nos ha enseñado a todos. El Sr. Krishna le aconsejó a Arjuna que no trabajara para obtener ganancias personales, sino con un sentido del deber. Esa intención moral puede verse como kantiana y utilitaria. Pero, ¿qué pasa con la vida laboral moderna? Es cierto, y uno no debe esperar hasta el final de este artículo para aceptar que la salud, la felicidad y una actitud afectuosa hacia la vida pueden mantener positiva la calidad de vida y la productividad. El suicidio o la depresión nunca deberían ser el resultado de una cultura laboral. Cuando los titulares informaron que el gerente jefe del Banco de Baroda murió de suicidio, lo que leía en subtextos que faltaba un ‘equilibrio’ importante en su vida.
Hace unos meses, entonces Infosys El fundador, Narayan Murthy, habló para trabajar en setenta horas a la semana para cumplir el sueño de una India desarrollada, estalló un debate en todo el país sobre las horas de trabajo. El presidente de Larsen & Toubro, SN Subrahmanyan, incluso dijo que si fuera por él, incluso querría ver a sus empleados en la oficina el domingo, y no solo durante setenta horas, sino durante noventa horas a la semana.
Este debate ha influido en el equilibrio trabajo-privado de cada empleado que se va a la oficina a las 8 a.m. y regrese a casa alrededor de las 8 p.m. E incluso en casa, WhatsApp y las llamadas telefónicas lo mantienen conectado a la oficina.
Trabajo deshumanizado: las personas no son máquinas
Pensemos en preguntas. ¿Se trata a la gente como una máquina en la era de la IA y la competencia asesina? ¿Ese cliente divino siempre exige un empleado emocional y equilibrado, pero ese empleado no es también un ser social? ¿La productividad solo depende de la cantidad de horas trabajadas, o también de la motivación del empleado? ¿Las organizaciones no juegan ningún papel en la felicidad o las responsabilidades familiares de sus empleados?
Si las relaciones familiares son una fuente de felicidad, ¿por qué no es necesario que un empleado pase tiempo con su familia? ¿El despliegue o productividad institucional solo depende de la cantidad de horas trabajadas? Incluso cuando discutimos la ética en el tablero, ¿nos damos cuenta de que la ética misma requiere una comprensión mental, espiritual, emocional y física, basada en valores importantes? ¿Qué tipo de cultura se practicará bajo esa presión laboral?
Equilibrio del trabajo y la vida útil del prisma de la cultura laboral y la ética del trabajo
Puede haber muchas versiones de la definición de Equilibrio entre la vida laboral y vida. En pocas palabras, sin embargo, el Diccionario de Cambridge lo define como la cantidad de tiempo que pasa haciendo su trabajo en comparación con la cantidad de tiempo que pasa con su familia y haga las cosas que le gusta. Por lo tanto, la capacidad de dividir el tiempo y la energía de alguien entre el trabajo y otros aspectos importantes de la vida (familia, vida personal, recreación) es un paso en la dirección de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada.
Aunque puede no parecer muy importante al principio, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada es esencial para una saludable cultura laboral – Una construcción sobre el trabajo significativo, la comunicación abierta y los valores centrales, y caracterizado por una atmósfera de respeto, inclusión y confianza entre los empleados y la gerencia. Por lo tanto, una cultura laboral saludable aumenta la definición de equilibrio entre el trabajo y la vida privada y solo la gestión del tiempo.
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Tradicional, ética de trabajo se define como una serie de valores que guían el comportamiento de un individuo en el trabajo. Se consideran la base de una vida profesional productiva, con valores como responsabilidad, integridad, puntualidad, trabajo duro y responsabilidad. Sin embargo, un valor importante que radica en el núcleo de la ética laboral es el respeto por sí mismo, el tiempo de alguien y la vida de alguien fuera del trabajo (incluida la salud y la recreación). Mantener un enfoque equilibrado para el trabajo y la vida personal es un reflejo de este respeto.
Cantidad versus calidad: ¿Qué importa realmente?
La pregunta es de cantidad versus calidad, de equilibrio, tanto en la dirección del trabajo como para la vida de la persona que hace ese trabajo. ¿Es la cantidad de horas de trabajo el factor más importante, o también debemos debatir sobre la calidad del trabajo? ¿Solo necesitamos un personal productivo, o también uno feliz? ¿Puede un desequilibrio en el trabajo de la vida laboral en sí mismos poner en peligro la vida? Se trata de lograr el equilibrio. Y al lograr lo que debe garantizarse, es que los requisitos de trabajo se cumplen sin tener una influencia negativa en la felicidad personal, las relaciones y la salud en general. Se trata de establecer prioridades de una manera que la vida personal no se vuelva insignificante para la vida profesional.
¿Cómo podemos olvidar la CEO de la muerte de Table Space, Amith Banerji, quien murió de paro cardíaco a la edad de solo cuarenta y cinco? En Bangalore también ha habido informes de otros jóvenes fundadores que murieron prematuramente.
Aprender de las experiencias mundiales
Vamos a ver las horas de trabajo a nivel global después de la pandemie Covid. Creemos que muchos países se han mudado a una semana laboral de cuatro días, inspirados en el equilibrio trabajo-privado que los empleados experimentan en ese momento. Alemania, por ejemplo, comenzó una semana laboral de seis días, un período de prueba el 1 de febrero de 2024. Querían entender cómo una cultura tan laboral hace que los empleados sean más felices, más saludables y más productivos. Muchos sindicatos apoyaron la iniciativa. Países como los Países Bajos, Bélgica, Dinamarca, Australia y Japón también enfatizaron la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Japón cree que reduce a Karoshi, o “la muerte por tiempo extra”.
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Steve Jobs y la ética de la autorreflexión
Vale la pena mencionar una anécdota compartida por Steve Jobs en su discurso de Stanford Stanford en 2005. Citó algo que había leído en su adolescencia:
Si vives todos los días como si fuera el último, sin duda tendrás razón algún día.
Jobs explicó: “Durante los últimos treinta y tres años, he mirado en el espejo todas las mañanas y me pregunté:” Si hoy fuera el último día de mi vida, me gustaría hacer lo que voy a hacer hoy? “Y cuando la respuesta ha sido ‘no’ durante demasiados días, sé que tengo que cambiar algo”.
Si se interpreta la cita de los trabajos, esto enfatiza la importancia de la auto -reflexión y la autoconciencia ética. Es un fuerte argumento ético para una cultura laboral basada en el valor que no se trata solo del rendimiento, sino también de la persona detrás de esa producción.
Estrés, salud y desequilibrio que ignoramos
Un aspecto importante de los empleados que realizan sus funciones con éxito incluye el cuidado de su salud mental y física. Los empleados que mantienen un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada antes permanecerán saludables. ¿Cómo ayuda? Esto les permite comprometerse con su papel, tener una mente clara y, por lo general, mantenerse entusiasmados. ¿Por qué un empleador no querría eso? Pero para cultivar una cultura de este tipo, las organizaciones tienen la responsabilidad moral de ofrecer un entorno que fomente un equilibrio entre la vida y el trabajo.
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Un ambiente de trabajo que respeta las necesidades de los empleados en el tiempo libre es una parte importante de la ética del trabajo. El desequilibrio en la vida laboral puede conducir al estrés y puede ser fatal. El Dr. Ranjan Shetty, cardiólogo en el Hospital Manipal, escribe en su artículo que el desequilibrio en la vida laboral es una causa importante de muertes tempranas. Si las personas no se toman un descanso del trabajo, el estrés inevitablemente aumentará.
Motivación y gestión: Teoría Y en la práctica
Presione el trabajo, combinado con menos tiempo para descansar, puede conducir a la injusticia, la representación incorrecta de los resultados, la negligencia de las tareas como resultado de fatiga o pérdidas sin precedentes. Sin embargo, mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida privada estimula la honestidad y la responsabilidad entre los empleados. Aquí es donde llega el papel de la motivación, que es una parte importante de la gestión de los empleados.
En la teoría X y la teoría Y de Douglas McGregor, la teoría enfatiza que si los empleados están bien motivados y la atmósfera en el lugar de trabajo es positiva, las personas harán su trabajo felizmente. Un punto para recordar: el salario y las responsabilidades de la alta gerencia difieren considerablemente del de la gerencia central y junior. Este desequilibrio también debe ser reconocido.
El liderazgo es importante: el cuello de botella en la parte superior
El equilibrio en la vida laboral permite a las personas concentrar efectivamente su tarea asignada sin quemarse. Es por eso que los empleadores no deben olvidar que para la eficiencia a largo plazo, la sostenibilidad y la productividad, este aspecto crucial de la ética laboral debe ser respetado. Cuando Coche de bajaj“S MD Rahul Bajaj dijo una vez:” El liderazgo de una empresa debe entender por qué, incluso después de haber pasado doce horas al día, no se logra el nivel de productividad deseado. “Advirtió además:” El cuello de botella siempre está en la parte superior de la botella “.
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El caso ético para el equilibrio entre el trabajo y la vida privada: va más allá de la gestión del tiempo
En el mundo que se mueve rápidamente, la integración del equilibrio entre el trabajo y la vida en las prácticas diarias es esencial. El equilibrio entre el trabajo y la vida privada debe ser tomada en serio por líderes y empleados. De hecho, es parte de la ética de trabajo básica. Va más allá de la gestión del tiempo. Se trata de apreciar a las personas. La eficiencia, la productividad, la integridad y la honestidad están vinculadas a una cultura laboral positiva que requiere un equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Si el trabajo se convierte en vida (objetivo) y la vida se convierte en trabajo (familia), se puede lograr el equilibrio. Y ese equilibrio depende de la atención plena, el objetivo y los principios que definen tanto el trabajo como la vida.
Pregunta posterior a la lectura:
¿Cuál es la relación entre el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y la ética de trabajo?
(The Writer is the Author of ‘Being Good’, ‘Aaiye, Insaan Banaen’, ‘Kyon’ and ‘Ethikos: Stories Searching Happiness’. He teaches courses training in Ethics, Values and Behaviour. The Has Been the Expert/Consultant,, Consultant Toades,, Updices,, Upadies,, upcadant toades,, upscules, upcadant toades,, upscules,, upcadies,, For Good Governance, Oficina Central de Investigación (CBI), Comisión de Competencia de la India (CCI), etc. Tiene doctorado en dos disciplinas y es un doctorado en estudios gandhianos de ICSR.
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