Pango perfecto: este socio de NEA dice que cada fundador debe responder estas 5 preguntas

La mayoría de los fundadores tendrán que lanzar con la esperanza de recaudar capital hasta el final. Tiffany Luck, la pareja en él NEABoston subió al escenario en todos los niveles del TechCrunch de Boston para responder cómo hacer el perfecto.

“Me gustaría pensar en un lanzamiento de VC como su forma principal de evaluar el ajuste de la inversión del fundador”, dijo a la multitud antes de sumergirse en su presentación. Una de las diapositivas más importantes en un lanzamiento es “el tiempo de qué hora”, dijo, “” ¿Qué estás haciendo “?” Esta es la persona adecuada para el trabajo después de “por qué” tienes una solución única. Pero hay uno más por qué: “por qué ‘por qué’ ahora es el momento adecuado para hacerlo” “

Luego está “Huh” Él continuó: “Quien ¿Has reclutado con esta locura? “Y finalmente”, cómo. ”

“Cómo ¿Vas allí? ¿Cómo estás allí hoy? ¿Cómo vas allí con el tiempo? “Él dijo.

Luego, por supuesto, “algunos sentimientos de números”, agregó, la parte que depende de que una empresa esté tratando de recaudar dinero para una semilla, semilla, serie A y más. “Estos se entienden simplemente como conceptos básicos básicos”.

Escenario

Según la suerte, “el tiempo”, el problema de los inversores, el problema de los inversores dice lo que afecta a las personas, entonces cuál es la solución hoy y dónde hay una mentira para la interrupción.

Dijo que “el tiempo” es una buena idea para mostrar una demostración de productos, y muchos inversores prefieren la demostración. “Si crees que una imagen vale 100 palabras, creo que una demostración vale mil horas”, dijo. “Cuando ves el producto, en realidad lo obtienes rápido” “”

Afortunadamente es que cada fundador debe dirigirse a dos “Whis” diferentes. Primero, por qué más profundo, donde un fundador va a su historia original y explica su visión única de la solución.

Dijo que la obsesión aquí es lo principal, agregó que los inversores quieren ver y comprender que cualquier fundador ha consumido por completo cualquier problema y solución. Esta pasión inspirará a todos a continuar el edificio, dijo.

Seguirlo está “por qué ahora”, lo que significa ir a la movilidad y preparación del mercado.

“Está contando la historia por qué el mercado está listo para lo que tiene o para lo que está haciendo”, dijo.

Por qué ahora lleva a “el HU” donde los fundadores que se han reunido, se espera que todos hablen sobre las habilidades de los demás y por qué todos están obsesionados con la misión del producto.

Lucker dijo: “La parte de las TIC es cierto que la parte de las TIC es realmente importante”. “Es ” ¿Cómo están todos imaginando el futuro? ‘

“El cómo”, donde un fundador está hablando de “hito”.

Aquí, dijo, los inversores quieren saber cuál es el producto mínimo sostenible (MVP). ¿Quiénes son los principales usuarios? ¿Y qué están obteniendo los productos de ellos hasta ahora?

“Y de nuevo, explique dónde estás hoy. ¿A dónde vas? ¿Qué has aprendido?” Preguntó, enumeró las preguntas.

También es bueno hablar sobre girar si es necesario.

La suerte menciona que a menudo hablaba con los fundadores que hicieron por tiros al comienzo de su viaje o en cualquier etapa. Esto ayuda a los inversores a aprender más sobre las primeras etapas de una organización, “donde no, qué hacer, y ayudará al resto del viaje”, dijo.

Por el amor de los números

Finalmente, pesó sobre la importancia de los números.

“Los inversores hacen el número de amor”, dijo. “Creo que muchos de los números más importantes también están involucrados con la narración de historias”. Aquí, los inversores quieren saber sobre el tamaño del mercado y cualquier tracción de un producto. “¿Por qué a los clientes les gusta este producto? ¿Por qué imaginas que no solo crece, sino que crecerá de una manera que tenga una gran idea?”

Le gusta hablar sobre cuánto efectivo está quemando en una empresa y cómo se ve la pista. Sin embargo, lo más importante Consulta: Cuánto busca un fundador para elevar esta ronda y qué hará con el dinero.

En general, quien sea, qué, qué y (dos) batir sirven como un punto inaugural, el emprendedor del empresario ayuda con el viaje por delante.

“Establecer una empresa es como deportes extremos”, dijo especialmente en comparación con la escalada del Everest. “Vas a hitos, yendo a diferentes campamentos, estás enfrentando el desafío, eres el clima en la tormenta, y ya sabes, finalmente estás tratando de alcanzar la cima, la parte superior”.