El veterinario de Tesla dice que ‘maquetas -‘ revisión de productos reales ‘ – la clave para ser innovador

Los EV de GM han sido un rollo de últimamente. A lo largo de los años, solo después de vender Chevi Bolt, una ola de nuevos modelos, ahora 17 vehículos electrificados completos, empujó a fabricante de automóviles a los Estados Unidos en segundo lugar detrás de Tesla.

¿Cómo llegaste allí? Tesla con un poco de ayuda de los ancianos.

El miembro de la junta de GM, John McNiel, fue el presidente de Tesla durante el desarrollo e introducción de un modelo de tiempo importante del crecimiento de la compañía. Una de las pertenencias que da para el éxito de Tesla es cómo Elon Kasturi abrió una reunión de productos.

En el TC All Stage de Boston, McNel le dijo a la audiencia a principios de este mes: “Ninguna diapositiva fue nuestra primera regla”. “Necesitas revisar el producto original”.

Cada semana, el liderazgo veterano se sentó con los líderes de productos para revisar su progreso. McNel dijo que la práctica se inspiró en un encuentro con Steve Jobs.

“Esto creía que pensaba que era verdad: Steve Jobs no tenía tiempo ni paciencia para Ilon durante los primeros días de Steve Jobs.

“Pero una noche, Elon tuvo suerte y dijo:” Steve, si me aconsejas como un joven emprendedor “, apenas hizo PayPal y se unió al equipo de Tesla:” ¿Qué pasaría eso? ” Steve dijo: ‘Elon, ahora estás en el negocio de hardware, pero si quieres tener éxito en los negocios, debes obtener algo correctamente.

McNel dijo que el almizcle lo hizo desgarrador y la idea de un producto perfecto se convirtió en el centro del desarrollo de productos de Tesla.

“Lo que estábamos buscando al principio fue sorpresa y alegría. Por ejemplo, ¿estamos haciendo algo que puede hacer que alguien se sorprenda o se burle de alguien?

“El ejemplo loco es el botón de pedo”, dijo McNel, “Modo de prueba de Europa” se refiere a un botón de software etiquetado que imitará el estómago a través del abdomen a través del altavoz del automóvil.

La compañía también valoró el minimismo, lo que mantiene las funciones del lado del software a la pantalla menos de dos funciones de toque en la pantalla.

“Tiene que ser un tipo de cerebro para el usuario promedio, entonces duplicaremos al diseñador (el diseñador principal siempre estuvo en la casa, y luego diremos, ok, Franz, lo hazlo ahora”.

McNel dijo, donde se revisó el producto real, no la maqueta, pero la cultura de Tesla ayudó a salvar la cultura, dijo McNel. “Cuando la gente lleva su juego a su CEO todas las semanas, puedes imaginar la cultura que comunicas”, dijo.

“Pone a esa compañía en la cadencia de innovación de una semana. Están progresando cada semana debido a la revisión del producto”.

McNell dejó Tesla a principios de 2018. En 2022, fue agregado al tablero de GM.

“Una de las cosas de las que estoy más orgullosa es Mary Bara, CEO, y el presidente Mark Rus, (que ha supervisado) una persona de 275,000 personas, una agencia de ingresos de $ 200 mil millones, cada semana para revisar el producto donde no tiene diapositiva. Ha visto el hardware del producto (es) original (es), si está tocando hardware.

“Esta cosa es tan fuerte y